Pesquisa de Cultura Organizacional da ZEN

Seja bem-vindo à Pesquisa de Cultura Organizacional da ZEN.

Este questionário foi desenvolvido por especialistas da consultoria Hunter e possui perguntas-chave que visam ajudar a entender sua percepção sobre como as coisas são feitas na ZEN, para que possamos melhorar as necessidades da empresa.

Reforçamos que a pesquisa é confidencial, nenhuma resposta poderá ser identificada ou atribuída diretamente a você. Portanto, pode responder com a maior honestidade possível.

Por favor, leia com atenção as instruções, é fundamental compreender o que pede a pergunta para que a resposta seja coerente. Não há resposta certa ou errada, boa ou ruim.

O que buscamos é a percepção de cada colaborador sobre como as coisas são feitas na ZEN.

Não há tempo definido para finalizar o questionário, mas pedimos que você responda com calma e concentração, para que suas respostas sejam as mais verdadeiras possíveis.

Fique atento ao prazo, a pesquisa estará disponível de 07/03 a 23/03 de 2023.

Contamos com sua colaboração e celeridade e agradecemos o tempo dedicado para responder a essa pesquisa.

Em caso de dúvidas ou necessidade de auxílio, envie um e-mail para christiane.bacci@huntercg.com.

Da questão 1 a 16 ordene os itens que melhor representam a cultura da empresa digitando números para ordená-los do mais importante para o menos importante, sendo 1 mais importante e assim por diante:

1. Escolha os itens que melhor representam a cultura da empresa. (Enumere de 1 a 8, digitando 1 na que mais aproxima-se da realidade).

Justa
Confiável
Ágil/Adaptável
Orientada para resultados
Sem significado/ Importância
Informações são providas apenas se forem necessárias
Decisões reativas
Sem metas/Sem Direção

2. Escolha os itens que melhor representam a cultura da empresa. (Enumere de 1 a 6, digitando 1 na que mais aproxima-se da realidade).

Informações chegam rápido
Informações são apenas uma parte da história
Informações vêm picadas
Informações costumam ser a visão do todo
Informações demoram a chegar
Informações chegam de forma clara e transparente

3. Escolha os itens que melhor representam a cultura da empresa. (Enumere de 1 a 7, digitando 1 na que mais aproxima-se da realidade).

Tenho um bom relacionamento com os superiores.
Não tenho clareza dos meus objetivos e metas.
Tenho autonomia no meu trabalho.
Tenho dificuldade de comunicação com a minha liderança.
Meu chefe conhece muito da área e da atividade que eu desempenho.
Não tenho dúvidas dos objetivos da empresa e das minhas metas para atingir estes objetivos.
É fundamental respeitar a mentalidade dos fundadores.

4. Escolha os itens que melhor representam a cultura da empresa. (Enumere de 1 a 7, digitando 1 na que mais aproxima-se da realidade).

Atenta às mudanças necessárias
Adapta o planejamento de acordo com as mudanças necessárias
É adaptável às novas estratégias
Tem dificuldade de implementar mudanças na empresa
Costuma ser lenta para se adaptar a mudanças
É adaptável às novas demandas políticas, econômicas e sociais
Resistente a mudanças

5. Escolha os itens que melhor representam a cultura da empresa. (Enumere de 1 a 11, digitando 1 na que mais aproxima-se da realidade).

Orientada para resultados
Empregados engajados
Prestação de contas
Promove desenvolvimento
Injusta
Não ética
Resistente à mudanças
Sem foco
Orientada para qualidade
Foco no processo produtivo
Respeito ao passado

6. Escolha os itens que melhor representam a cultura da empresa. (Enumere de 1 a 11, digitando 1 na que mais aproxima-se da realidade).

Ouvir o cliente
Entender as tendências do mercado
Ser melhor que meus competidores
Ter melhor eficiência operacional
Estar à frente em inovação
Desenvolver seus empregados
Em time que está ganhando, não se mexe
Ter o melhor produto
Obter lucro em seu faturamento
Ter um produto de qualidade
Ter o melhor processo

7. Escolha os itens que melhor representam a cultura da empresa. (Enumere de 1 a 8, digitando 1 na que mais aproxima-se da realidade).

É muito importante manter o controle e ter monitoramento das atividades para que nada saia do previsto.
Quando alguém erra, é importante identificar a pessoa para que ela aprenda e corrija o erro
É muito fácil identificar oportunidades de negócio e implementá-las.
É muito fácil identificar oportunidades de melhoria e implementá-las.
Consegue sair do plano de visão para colocar em prática o plano de ação.
Existe dificuldade em implementar as melhorias necessárias.
Temos muito tempo ainda para explorar o mercado no qual atuamos.
A falha acontece e não é um problema.

8. Escolha os itens que melhor representam a cultura da empresa. (Enumere de 1 a 8, digitando 1 na que mais aproxima-se da realidade).

Temos orgulho dos processos e da padronização das tarefas
A melhor estratégia é seguir o processo.
Regras são importantes e devem ser seguidas.
Todos da empresa são estimulados a pensar e buscar oportunidades de negócio.
Quando parece necessário, não vejo problemas em não seguir uma regra.
Excelência operacional é a nossa meta.
Somos estimulados a sempre buscar novas formas de fazer a mesma coisa.
Quando falhamos, colocamos o foco na solução do problema e não nas pessoas.

9. Escolha os itens que melhor representam a cultura da empresa. (Enumere de 1 a 9, digitando 1 na que mais aproxima-se da realidade).

Forte propósito
Transparência
Estratégica/ Proativa
Voltada para metas
Fechada em grupos
Desengajada
Culpa é sempre de terceiros
Estagnada/Sem crescimento pessoal com foco em processos
O passado é o melhor guia para o futuro

10. Escolha os itens que melhor representam a cultura da empresa. (Enumere de 1 a 7, digitando 1 na que mais aproxima-se da realidade).

Não encontro dificuldades para comunicar pontos que considero importantes
Expresso abertamente minhas preocupações e anseios
Consigo que minhas dúvidas sejam ouvidas e rapidamente respondidas
Não encontro dificuldades ou necessidade de falar com muitas pessoas/ níveis, para obter ou dar informação
É fácil obter informações de outras áreas
Dependo de informações de outras áreas para executar o meu trabalho
Tenho receio em expôr minhas preocupações

11. Escolha os itens que melhor representam a cultura da empresa. (Enumere de 1 a 7, digitando 1 na que mais aproxima-se da realidade).

Gostaria de poder dar novas ideias para a empresa
Não acredito que seja meu papel trazer novas ideias para a empresa
Não há espaço para discutirmos novas ideias
O importante é minimizar os riscos
Sempre discutimos novas ideias, mas elas não costumam ser colocadas em prática
Ideias novas não podem conflitar com aquilo que vai bem, que está dando certo na empresa
Há um processo formal no qual qualquer colaborador pode trazer uma ideia para o negócio e para a empresa

12. Escolha os itens que melhor representam a cultura da empresa. (Enumere de 1 a 7, digitando 1 na que mais aproxima-se da realidade).

Colaboração com o cliente é mais importante que a negociação de contratos
Está atento às reais necessidades do seu cliente
O mais importante é priorizar a excelência operacional
A tomada de decisão prioriza a satisfação do cliente
É comum termos contato com o cliente e buscarmos ouvir o que ele entende como necessário
Todos conhecem as necessidades do cliente
Está claro para todos quem é o cliente da ZEN

13. Escolha os itens que melhor representam a cultura da empresa. (Enumere de 1 a 7, digitando 1 na que mais aproxima-se da realidade).

Compreende a importância do empreendedorismo para a sustentabilidade da empresa a longo prazo
A forma como são feitas as coisas tem dado certo até agora e por isto devem continuar da mesma maneira
Tudo o que fazemos é na tentativa de diminuir ou não correr riscos
Evitar riscos melhora a segurança para se obter resultados
Nossos resultados do passado são o guia mais importante para chegarmos no futuro
Compreende que novas ideias possam trazer benefícios para a empresa
A visão dos fundadores ainda é a guia para o futuro da empresa

14. Escolha os itens que melhor representam a cultura da empresa. (Enumere de 1 a 7, digitando 1 na que mais aproxima-se da realidade).

Não encontro dificuldades de me comunicar com meu chefe
Não tenho medo de falar sobre minhas dúvidas ou preocupações com meu chefe
Tenho feedbacks constantes sobre a forma como realizo meu trabalho e sobre os resultados que alcanço ou deixo de alcançar
Confio que as informações que recebo do meu chefe são verdadeiras e completas
A informação que vem de cima (seguindo a hierarquia) costuma ser clara e transparente
Quando tenho problemas na minha tarefa, tenho medo de dizer para meu chefe e ele achar que eu não sei fazer meu trabalho
A forma como as coisas são feitas hoje é a mesma que da época dos fundadores

15. Escolha os itens que melhor representam a cultura da empresa. (Enumere de 1 a 10, digitando 1 na que mais aproxima-se da realidade).

Sempre que há algo novo, ou uma nova tendência no mercado em que atuamos, percebo uma movimentação para que a empresa atualize-se.
Não precisamos ser perfeitos.
O mais importante é sermos atualizados.
O mais importante é pensarmos no longo prazo.
Somos estimulados a identificar novas atualizações.
O mais importante é a excelência operacional.
O mais importante é pensarmos no curto prazo.
O mais importante é não errar
O mais importante é termos um produto de qualidade
O mais importante é termos um processo que funcione

16. Escolha os itens que melhor representam a cultura da empresa. (Enumere de 1 a 10, digitando 1 na que mais aproxima-se da realidade).

Focada nos acionistas
Focada nos clientes
Focada nos empregados
Focada nos executivos
Focada nos resultados
Focada no curto prazo
Focada no médio prazo
Focada no longo prazo
Focada no processo de produção
Foco em buscar oportunidades

17. Escolha os itens que você possivelmente ouviria do seu (ua) chefe. (Enumere de 1 a 8, digitando 1 na que mais aproxima-se da realidade).

Faça isto melhor
Faça isto mais rápido
Faça isto com menos custo
Faça isto você mesmo
Faça isto com o time
Faça o que lhe foi dito para ser feito
Faça da forma que considerar correta
Faça o que quiser

18. Escolha as razões pelas quais você faz o que seu chefe pede. (Enumere de 1 a 9, digitando 1 na que mais aproxima-se da realidade).

Porque eu fico preocupado se eu não fizer
Porque eu gosto dele (a) e quero que ele (a) seja bem-sucedido
Porque eu acredito que ele (a) é o expert na área
Porque ele (a) é meu (minha) chefe
Porque ele (a) é quem determina meu salário e bônus
Eu não faço o que ele (a) pede porque eu acredito saber o que fazer
Porque todo mundo faz
Porque eu me inspiro na empresa e na marca
Porque tenho respeito pela história dos fundadores

19. Escolha as três palavras que melhor representam a cultura da empresa e ordene-as (Enumere de 1 a 3, digitando 1 na que mais aproxima-se da realidade).

Lenta
Atual
Estratégica
Processual
Inovadora
Antiga
Moderna
Confiável
Perfeita
Ágil
Arrojada
Segura
Excelência operacional
Capta oportunidades
Produtiva

20. Escolha as três palavras que MENOS representam a CULTURA da empresa e
ordene-as (Enumere de 1 a 3, digitando 1 na que menos representa a CULTURA da empresa).

Lenta
Atual
Estratégica
Processual
Inovadora
Antiga
Moderna
Confiável
Perfeita
Ágil
Arrojada
Segura
Excelência operacional
Capta oportunidades
Produtiva

21. Quando você pensa no que pode acontecer caso você erre, o que vem a sua mente:

TranquilidadeConfiançaMedoStress

Comente:

22. Quando você sabe que uma decisão sua é um risco (para você, para sua área ou para a empresa), você:

Opta por não arriscarArrisca, mas se der errado não assume a responsabilidadeSó arrisca se seu chefe permitirNão se envolve em situações que possam ter riscoArrisca e assume a responsabilidade

Comente:

23. Quando tem uma ideia nova, e ao mesmo tempo tem que entregar resultados e objetivos de curto-prazo, você opta por:

Desenvolver sua ideia nova, mesmo que isto atrase a entrega dos resultadosFocar nos objetivos de curto-prazo mesmo que a ideia se percaPerguntar para meu chefe o que é prioridadeNem penso nisso, meu foco sempre é cumprir com os objetivos

Comente:

24. Na empresa, quando 90% das ações ou resultados são positivos, mas 10% são negativos, o que costuma acontecer:

Vamos comemorar o que foi bom e tentar, de forma aberta e tranquila, resolver o que deu erradoA primeira coisa que meu chefe vai me perguntar é porque erramos em 10%Todos vão comemorar o resultado positivoVamos tentar resolver, de forma tranquila, o que deu errado

Comente:

As questões de 25 a 33 são perguntas abertas cujas repostam devem refletir o que você pensa verdadeiramente. Procure responder com tranquilidade e da forma mais honesta possível.

25. Se tivesse que escolher uma única palavra para definir a cultura da empresa, qual seria ela?

26. Quem é o CLIENTE DA EMPRESA? Como faz para ouvir o cliente?

27. Existe cooperação entre as áreas em busca de alcançarem suas metas e resultados positivos para a empresa como um todo?

28. Quando uma decisão precisa ser tomada, o processo costuma ser lento ou rápido? Precisa passar por muitas aprovações para conseguirem decidir?

29. Você sente-se confortável para questionar seus líderes, debater suas idéias e expor seus problemas?

30. Você sente-se confortável para experimentar novas ideias e comportamentos? Se algo dá errado, como seu chefe lida com a situação?

31. Como você descreve a reação da organização à crise? A reação a oportunidades inesperadas?

32. Você acredita que a forma como as coisas eram feitas no passado ainda influenciam o presente? Comente.

33. Considerando a cultura da empresa, qual o aspecto dela com o qual eu mais me identifico?

34. Selecione o seu cargo:

Diretor ou gerenteSupervisorLíderColaboradorEstagiário

35. Selecione seu tempo de serviço na empresa:

Até 1 anoEntre 1 e 2 anosEntre 3 e 5 anosEntre 6 e 10 anosEntre 11 e 15 anosEntre 16 e 20 anosMais de 20 anos

36. Selecione sua área de trabalho:

FV0FV1FV2FV3FV4FV5FV6Logística físicaPCPSupply ChainQualidadeManutençãoFerramentariaEng. ManufaturaEng. ProdutoRH + SMS + DOFinanceiroTIVendasMarketingDiretoria

37. Selecione seu líder imediato:

Adilso BatistelAlan Cristian SperottoAlessandro Vieira de SouzaAna Carolina Faleiro FabrinCesar Tiago NischCleber William NunesClidio Hort FilhoClovis Ricardo RistowCristian Scheffer da SilvaDavid Albert Michel CatasinerDouglas OuriquesEder Razzini CorreiaEduardo BertoliniEduardo PavesiEliana Gramin da SilvaEliel HellmannErika SigakiEvilasio SehnemEzon HeinzGeovanio SeboldGilson Jose da SilvaGilvan GhizziGustavo Henrique Ramos SerizawaIsaias HornIsrael BertoliniIvonei GarciaJaisson Roberto SoligoJean Ferdinand JansenJeferson KlannJimmy de Oliveira GamaJoel Anderson EratJose Batista dos Santos JuniorJuarez WolfJuliano ZirkeKenia Melissa RovarisLeandro Felix PereiraLucas Figueiro BertoLuciano Pulzato SilvaLuis Augusto MorescoLuis Henrique MartinsLuiz Eduardo BoninLuiz Ricardo PetermannMarcos Nunes de OliveiraMauricio dos SantosNicolli RegisPaulo Augusto Martins MortariRafael HoffmannRafael SeboldReginaldo Rodrigo RodriguesRicardo Freire dos SantosRobson Aparecido MassariolliRodrigo FacchinettoRodrigo Ohya AraujoRogério Alves dos SantosSchirlei Knihs FreitasSergio Luiz BatschauerSolange OlimpioThiago Gomes de LimaThiago Maffezzolli VequiTiago KaschmichakiVagner Luis Vepo ReichertVagner MontibellerVicente de SouzaVictor Felipe BarteltVinicius Antonio DiasViviane Aparecida KohlerWagner Galvao de JesusWilson Medina Bricio Junior

Pesquisa de Cultura Organizacional da ZEN

Da questão 1 a 16 ordene os itens que melhor representam a cultura da empresa digitando números para ordená-los do mais importante para o menos importante, sendo 1 mais importante e assim por diante:

1. Escolha os itens que melhor representam a cultura da empresa. (Enumere de 1 a 8, digitando 1 na que mais aproxima-se da realidade).

2. Escolha os itens que melhor representam a cultura da empresa. (Enumere de 1 a 6, digitando 1 na que mais aproxima-se da realidade).

3. Escolha os itens que melhor representam a cultura da empresa. (Enumere de 1 a 7, digitando 1 na que mais aproxima-se da realidade).

4. Escolha os itens que melhor representam a cultura da empresa. (Enumere de 1 a 7, digitando 1 na que mais aproxima-se da realidade).

5. Escolha os itens que melhor representam a cultura da empresa. (Enumere de 1 a 11, digitando 1 na que mais aproxima-se da realidade).

6. Escolha os itens que melhor representam a cultura da empresa. (Enumere de 1 a 11, digitando 1 na que mais aproxima-se da realidade).

7. Escolha os itens que melhor representam a cultura da empresa. (Enumere de 1 a 8, digitando 1 na que mais aproxima-se da realidade).

8. Escolha os itens que melhor representam a cultura da empresa. (Enumere de 1 a 8, digitando 1 na que mais aproxima-se da realidade).

9. Escolha os itens que melhor representam a cultura da empresa. (Enumere de 1 a 9, digitando 1 na que mais aproxima-se da realidade).

10. Escolha os itens que melhor representam a cultura da empresa. (Enumere de 1 a 7, digitando 1 na que mais aproxima-se da realidade).

11. Escolha os itens que melhor representam a cultura da empresa. (Enumere de 1 a 7, digitando 1 na que mais aproxima-se da realidade).

12. Escolha os itens que melhor representam a cultura da empresa. (Enumere de 1 a 7, digitando 1 na que mais aproxima-se da realidade).

13. Escolha os itens que melhor representam a cultura da empresa. (Enumere de 1 a 7, digitando 1 na que mais aproxima-se da realidade).

14. Escolha os itens que melhor representam a cultura da empresa. (Enumere de 1 a 7, digitando 1 na que mais aproxima-se da realidade).

15. Escolha os itens que melhor representam a cultura da empresa. (Enumere de 1 a 10, digitando 1 na que mais aproxima-se da realidade).

16. Escolha os itens que melhor representam a cultura da empresa. (Enumere de 1 a 10, digitando 1 na que mais aproxima-se da realidade).

17. Escolha os itens que você possivelmente ouviria do seu (ua) chefe. (Enumere de 1 a 8, digitando 1 na que mais aproxima-se da realidade).

18. Escolha as razões pelas quais você faz o que seu chefe pede. (Enumere de 1 a 9, digitando 1 na que mais aproxima-se da realidade).

19. Escolha as três palavras que melhor representam a cultura da empresa e ordene-as (Enumere de 1 a 3, digitando 1 na que mais aproxima-se da realidade).

20. Escolha as três palavras que MENOS representam a CULTURA da empresa e ordene-as (Enumere de 1 a 3, digitando 1 na que menos representa a CULTURA da empresa).

21. Quando você pensa no que pode acontecer caso você erre, o que vem a sua mente:

Comente:

22. Quando você sabe que uma decisão sua é um risco (para você, para sua área ou para a empresa), você:

Comente:

23. Quando tem uma ideia nova, e ao mesmo tempo tem que entregar resultados e objetivos de curto-prazo, você opta por:

Comente:

24. Na empresa, quando 90% das ações ou resultados são positivos, mas 10% são negativos, o que costuma acontecer:

Comente:

As questões de 25 a 33 são perguntas abertas cujas repostam devem refletir o que você pensa verdadeiramente. Procure responder com tranquilidade e da forma mais honesta possível.

25. Se tivesse que escolher uma única palavra para definir a cultura da empresa, qual seria ela?

26. Quem é o CLIENTE DA EMPRESA? Como faz para ouvir o cliente?

27. Existe cooperação entre as áreas em busca de alcançarem suas metas e resultados positivos para a empresa como um todo?

28. Quando uma decisão precisa ser tomada, o processo costuma ser lento ou rápido? Precisa passar por muitas aprovações para conseguirem decidir?

29. Você sente-se confortável para questionar seus líderes, debater suas idéias e expor seus problemas?

30. Você sente-se confortável para experimentar novas ideias e comportamentos? Se algo dá errado, como seu chefe lida com a situação?

31. Como você descreve a reação da organização à crise? A reação a oportunidades inesperadas?

32. Você acredita que a forma como as coisas eram feitas no passado ainda influenciam o presente? Comente.

33. Considerando a cultura da empresa, qual o aspecto dela com o qual eu mais me identifico?

34. Selecione o seu cargo:

35. Selecione seu tempo de serviço na empresa:

36. Selecione sua área de trabalho:

37. Selecione seu líder imediato:

20. Escolha as três palavras que MENOS representam a CULTURA da empresa e
ordene-as (Enumere de 1 a 3, digitando 1 na que menos representa a CULTURA da empresa).